O que as empresas disseram

"Tínhamos um gerente técnico com vinte e dois anos de empresa se aposentando em quatro meses. O trabalho de documentação da Itacoatiara nos ajudou a capturar o que ele sabia sobre os fornecedores da região — histórico de negociações, quem de fato decide lá dentro, quais pedidos precisam de atenção especial. O documento ficou com índice e está sendo usado pela equipe desde a saída dele."

Junho de 2025

"Contratamos a revisão de contratos depois de perceber que nossos acordos com prestadores de serviços diziam uma coisa e o que acontecia na prática era outra. O consultor fez a análise comparativa e produziu uma minuta que passamos para o nosso advogado revisar. Foi direto ao ponto, sem reuniões desnecessárias. A clareza sobre o que o trabalho cobria e o que não cobria foi algo que valorizei."

Maio de 2025

"Passamos por uma aquisição e não sabíamos bem como começar a unificar as duas operações. A Itacoatiara mapeou as práticas dos dois lados, ajudou a equipe a decidir o que continuava de cada lado e montou um calendário com os passos e os responsáveis. As notas semanais foram úteis para acompanhar o andamento. No dia cem, a revisão mostrou o que tinha avançado e o que ainda precisava de atenção."

Julho de 2025

"O que mais me surpreendeu foi a verificação de cada seção com a pessoa que tinha dado aquela informação. Outros consultores que trabalharam conosco antes costumavam produzir o documento e entregar. Aqui, a nossa supervisora de produção revisou cada trecho sobre a área dela antes de ir para a versão final. O documento ficou mais preciso por causa disso."

Junho de 2025

"Precisávamos revisar os contratos com nossos principais clientes porque havia cláusulas que nenhum dos dois lados seguia mais. O trabalho foi bem organizado — o plano chegou antes de começarmos, as sessões tinham pauta, as notas ficaram registradas. O resultado foi uma minuta que o nosso advogado aprovou com ajustes pequenos."

Maio de 2025

"Fomos adquiridos por um grupo maior e precisávamos definir quais processos financeiros continuariam como nos dois lados e quais seriam padronizados. O consultor não tomou lado, o que foi importante para que a equipe do grupo comprador aceitasse a presença dele. O calendário de cem dias foi o principal instrumento de acompanhamento nos primeiros meses da integração."

Julho de 2025